2025年開工以來，白玉銀興公司以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)錨定全年任務(wù)目標(biāo)，全力以赴完成“雙過半”的目標(biāo)任務(wù)。
面對2月份長達(dá)一個(gè)月的停產(chǎn)放假，復(fù)產(chǎn)后全體員工以“搶時(shí)間、提效率、補(bǔ)缺口”的拼搏精神，成功在2月26日全面復(fù)產(chǎn)，并迅速掀起生產(chǎn)熱潮。截至4月底，累計(jì)完成處理量15.36萬噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)的27.93%，為“雙過半”的階段性目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。面對二季度17萬噸的攻堅(jiān)任務(wù)，公司以“提質(zhì)效、破瓶頸、強(qiáng)協(xié)作”為核心策略，全力以赴追趕目標(biāo)進(jìn)度。
聚焦設(shè)備效率和管理協(xié)同精準(zhǔn)發(fā)力
一是設(shè)備提效“零容忍”推行“預(yù)檢預(yù)修+關(guān)鍵設(shè)備特護(hù)”機(jī)制。對破碎機(jī)、浮選系統(tǒng)等核心設(shè)備實(shí)施“一機(jī)一策”保養(yǎng)方案，以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率來穩(wěn)定生產(chǎn)。二是實(shí)行“值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場負(fù)責(zé)制”。值班人員每天扎根在生產(chǎn)一線，即時(shí)協(xié)調(diào)解決堵點(diǎn)問題，將故障隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
以“三個(gè)強(qiáng)化”為抓手，確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)
一是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，積極與生產(chǎn)調(diào)度溝通，確保每天供礦量能滿足生產(chǎn)；二是強(qiáng)化巡檢檢修，加強(qiáng)設(shè)備檢修力量和每日巡檢次數(shù)，減少故障停機(jī)，確保設(shè)備安全、高效運(yùn)行；三是強(qiáng)化生產(chǎn)效能，在穩(wěn)定生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的前提下提高球磨臺效。
“大道至簡，實(shí)干為要”，從15.36萬噸到全年任務(wù)的完成，白玉銀興公司選礦運(yùn)營初心不變，每一噸產(chǎn)量的背后都是對執(zhí)行力的考驗(yàn)。公司將以二季度為“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，在設(shè)備管理上再精細(xì)、在協(xié)同效率上再突破、在外部協(xié)作上再深化，用實(shí)干實(shí)績書寫“追趕超越”的答卷！ 
