二選廠復工復產(chǎn)以來，陜西銀礦五洲銀興圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和治虧扭虧重點工作，以“安全發(fā)展”為天，以“提質(zhì)增效”為地，以“達產(chǎn)達效”為日，以“技改消缺”為月，以“干部職工”為星，以“破解難題”為河，形成了“天地日月星河”潮汐引力工作體系，動員全體職工統(tǒng)一意志，堅持榮辱與共理念，以“壯士斷腕”的決心，以振鬣奮蹄的姿態(tài)，積極貫徹落實公司各項決策部署，推動“生產(chǎn)大會戰(zhàn)”向“高質(zhì)量發(fā)展”加速挺進。
五洲銀興黨支部堅持黨建引領(lǐng)促發(fā)展，通過“三會一課”、工作例會和班前會等載體，向干部職工客觀指出公司存在的困難和壓力，講清楚大會戰(zhàn)的目標和要求，羅列出應(yīng)對的舉措和方法，教育引導大家堅定信心，守正創(chuàng)新，進一步提高政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，共渡難關(guān)。要求班子成員下沉一線，關(guān)口前移，分頭指導各項工作有序推進，后勤人員進入“白加黑”工作模式，以身作則，主動作為，補充一線用工缺口，形成了作風優(yōu)良、上下一心、齊抓共管的工作格局。
為確保各項工作取得實效。公司制定了123工作路徑。即：“1”個中心不動搖，實現(xiàn)全年處理銅礦石160萬噸，鉛鋅礦石20萬噸，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中求進?！?”個側(cè)翼保駕護航，一方面保持安全穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，對新工和返崗人員加強安全教育培訓，對生產(chǎn)現(xiàn)場強化安全檢查和隱患治理。另一方面，發(fā)揮紀檢機構(gòu)職責作用，強化黨員干部作風建設(shè)，對重點工作、重點領(lǐng)域加強監(jiān)督檢查，確保各項工作落地見效。“3”支隊伍“一馬當先”。一是發(fā)揮朱東波創(chuàng)客室主體作用，通過對原礦、精礦、尾礦取樣分析，鑒別新舊浮選藥劑的捕收能力和選擇性，聯(lián)系科研院所，加快產(chǎn)學研融合，攻克“鉛指標”不穩(wěn)定的技術(shù)壁壘；二是發(fā)揮史小亮勞模工匠室示范引領(lǐng)作用，在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、設(shè)備設(shè)施改造、工藝流程技改、安全隱患整改、挖潛增效提質(zhì)等方面主動作為，推動產(chǎn)能達產(chǎn)達效；三是發(fā)揮“師傅+徒弟”工作成效，針對二選廠新設(shè)備、新工藝以及智能化、信息化特點，堅持“師帶徒”、“售后互動”與“實踐摸索”相統(tǒng)一原則，實現(xiàn)人機料法環(huán)持續(xù)改善和優(yōu)化。
“大會戰(zhàn)”開展以來，后勤部室和生產(chǎn)單位全體職工協(xié)同聯(lián)動，加壓奮進，取得了實質(zhì)性成效。一是針對二選廠生產(chǎn)組織中的難點堵點，加快工藝流程優(yōu)化和設(shè)備設(shè)施改造，共完成了運輸系統(tǒng)、磨浮系統(tǒng)、壓濾系統(tǒng)20余個技改消缺項目；二是針對集控中心信息化建設(shè)滯后的問題，積極聯(lián)系甲方和設(shè)備廠家，督促有關(guān)單位加快設(shè)備設(shè)施和信號輸送鏈接，為生產(chǎn)運行信息化、智能化、數(shù)據(jù)化賦能；三是針對產(chǎn)能未釋放指標不穩(wěn)定的問題，制定了“先提臺效、后穩(wěn)指標”的工作思路。在對“尾礦沉管、精礦掉槽、鉛鋅互含”等問題的分析與研究基礎(chǔ)上，進一步強化生產(chǎn)流程管控、加大科研攻關(guān)力度，通過開展動態(tài)采樣分析、調(diào)整白灰藥劑劑量、控制磨礦濃度細度、延長精礦富集時間、提升崗位操作技能等措施，設(shè)備臺效和選礦技術(shù)指標快速優(yōu)化提升。目前，二選廠克服原礦品位低、礦石性質(zhì)多變等因素，生產(chǎn)工藝流程全面疏通，半自磨臺效由原來的120噸/小時逐步提高至195噸/小時，鋅選礦指標全面達標，鉛選礦指標大幅拉升，水電綜合單耗進一步降低，基本實現(xiàn)了設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)和各項技術(shù)指標穩(wěn)定達效。
